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“大嗓門”的粗中有細
作 者:王曉鳳
來 源:京石公司
添加時間:2021-01-20

提起京石公司指調中心稽查管理分中心的“大嗓門”,大家都能第一時間猜出來,他就是稽查三科科長王紅彥。他雖然嗓門大,看起來是個糙漢子,其實做事情非常講方法,是一個審慎細心的人,特別是疫情突發后,這個“大嗓門”用實際行動喊出了京石人堅守擔當的錚錚誓言。

疫情防控,“大嗓門”厲聲細語

“報體溫,報體溫,沒報體溫的趕緊在小程序中填報體溫”,每天一大早,“大嗓門”的語音會準時在稽查三科微信群里響起,細心地提醒大家準時報體溫。

疫情期,像這樣的關愛方式,無時不在上演??吹缴磉叺耐峦獬鐾骺谡?,他會走到跟前狠狠的批評一頓,轉身卻把自己備下的口罩拿出來,讓大家在羽絨服兜里塞兩個備用。他每天都會用最大的音量反復“喊話”科室人員嚴格落實掃碼登記、“雙測溫”等防疫措施,也會每天帶頭清理公共區域衛生和重點部位消殺。就算職工倒班輪休,“大嗓門”也會準時出現,電話詢問職工情況,動態掌握身體狀況和行動軌跡。而當科室里出現與確診病例有重疊軌跡后,他卻一改往日的大嗓門,在電話里中輕聲細語地為同事排解思想壓力。

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這個厲聲厲色的“大嗓門”背后,是對公司的盡心盡責,是對同事們的事無巨細。在這個疫情的特殊時期,給予了大家最貼心的叮嚀和最踏實的安心,讓大家時刻保持防疫“在線”。

打逃治逃,“大嗓門”膽大心細

疫情爆發以來,王紅彥一直堅守崗位,在做好科室日常防疫的同時,他帶領同事們在逃漏費篩查治理上發力,將原定的“逃漏費治理月”進行到底。

“你必須全額補交,而且逃漏費金額已經超過起訴金額,我們可以報警”。與冀A0****司機電話溝通近兩個小時后,司機仍然以沒錢補交為由,意圖不交或少交通行費,王紅彥的大嗓門一語打破了談判的僵局。一直以來,王紅彥在治逃一線上,敢于且善于同拒不配合的逃漏費司機硬碰硬。

而在電話追交冀A****逃漏費車時,王紅彥將他的膽大心細展現無疑。在與司機溝通時,他留心傾聽司機話語中的細枝末節,根據該車的行駛軌跡、行駛時間、上下站口等信息,大膽推斷、不斷試探,通過大嗓門式的震懾,相繼又從該司機口中“挖出”了其名下的5輛“大車小標”逃漏費車。

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王紅彥總能用細致的眼光和大膽的推斷,找到破解的關鍵,在與司機談判時這樣,在數據篩查中也是如此。他會從密密麻麻的異常數據中,拿尺子比著一條一條分析,以出其不意的思路,大膽地查找逃漏費規律。他細心分析十余種逃漏費方式的關鍵性數據特點和篩查的便捷方式,與稽查數據分析系統軟件開發人員細致對接,不斷完善軟件功能。

1月份以來,王紅彥帶領科室人員通過元旦期間的上門追交和疫情期間的電話追交,已追交萬余元。

日常管理,“大嗓門”嚴抓細管

   “上套班,你們組篩查了4輛逃漏費車,另外一個組篩查了6輛,你們這套班的篩查任務至少6輛”,聲音擲地有聲,穿透屋頂,傳到了院子里。每天早晨碰頭交接工作時,他都會大嗓門的下達工作任務。

疫情爆發以來,稽查工作重點轉移到逃費數據篩查上,王紅彥深知疫情防控期間,工作勁頭兒容易松懈。他細心分析每個人的工作能力,定量下達任務指標,在工作效率上小組間互相趕超、篩查速度上不斷自我超越。自疫情爆發以來,該科室共篩查出了40余輛逃漏費車。

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不管是疫情期,還是科室的日常管理上,“大嗓門”王紅彥都是下足了“細”功夫?;槿迫藛T尚未到齊,呈現出年齡結構偏大、勞動力不足的特點,王紅彥細心分析每一個科員的特點和優勢,因人因材施教,因人因崗管理,對工作主動性不強的科員,他總是大嗓門批評后,又手把手的帶。他采用小組間“比學趕幫超”的激勵法和“多勞多得”的考核競爭法,用他“大嗓門”的感染力和帶頭干的拼勁兒,帶動科室人員比著學、搶著干,充分調動了科室人員工作的積極性和主動性。


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